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2015年12月，時(shí)隔37年中央重啟城市工作會(huì )議，此次會(huì )議確定了我國城市建設和發(fā)展的思路，提出要大力推動(dòng)建造方式創(chuàng )新，以推廣裝配式建筑為重點(diǎn)，促進(jìn)建筑業(yè)轉型升級。之后，隨著(zhù)《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強城市規劃建設管理工作的若干意見(jiàn)》（中發(fā)[2016]6號）和《關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導意見(jiàn)》（國辦發(fā)[2016]71號）等一系列政策的發(fā)布，我國裝配式建筑迎來(lái)了千載難逢的發(fā)展機會(huì )，建筑產(chǎn)業(yè)鏈上的各類(lèi)企業(yè)紛紛入局。為保護既有的市場(chǎng)，同時(shí)也為了搶得發(fā)展的先機、抓住政策的紅利，大型建筑施工企業(yè)都拼命地想擠進(jìn)去，那么他們都是如何進(jìn)入裝配式建筑領(lǐng)域的？筆者將所了解到的進(jìn)入“招數”總結成六類(lèi)，供正準備或開(kāi)始考慮進(jìn)入的企業(yè)參考借鑒。

有些企業(yè)不想錯過(guò)政策紅利，既想參與裝配式建筑，又不想有過(guò)多的投入，只想在某一個(gè)環(huán)節切入，而在“設計-生產(chǎn)-物流-裝配”四個(gè)環(huán)節中，建筑施工企業(yè)在現場(chǎng)管理方面具有優(yōu)勢，所以通常選擇在現場(chǎng)裝配環(huán)節切入，這種方式成本投入最低。單環(huán)節介入“裝配”，如果能沉下心來(lái)做到非常的專(zhuān)業(yè)，未來(lái)也可能做成“一流”的專(zhuān)業(yè)化公司。

這一類(lèi)企業(yè)還分四種，第一種是“加盟并生產(chǎn)”，目的是快速形成生產(chǎn)能力；第二種是“加盟并入股”，目的是便利投標；第三種是自主研發(fā)和投資建設工廠(chǎng)，目的是形成具有自我技術(shù)體系的裝配式建筑生產(chǎn)能力；第四種是將既有的市政構件廠(chǎng)（主要生產(chǎn)市政構件、管樁、管片等）改建成房屋PC構件廠(chǎng)，這也是最“快捷并可行”的一種方式。

單環(huán)節介入“生產(chǎn)”的企業(yè)，所生產(chǎn)出來(lái)的PC構件產(chǎn)品，一部分為自己的施工總承包、EPC工程總承包項目供板，一部分則與萬(wàn)科形成戰略合作關(guān)系、長(cháng)期為萬(wàn)科的裝配式房建項目供板，另一部分則為其他的建筑總包企業(yè)“代工生產(chǎn)”。

建筑施工企業(yè)最常見(jiàn)的一個(gè)誤區就是，認為只要有了自己的工廠(chǎng)和廠(chǎng)房，就算進(jìn)入裝配式建筑領(lǐng)域了，殊不知，“生產(chǎn)”環(huán)節是整個(gè)裝配式建筑價(jià)值鏈上收益最單薄的環(huán)節，而目前由于產(chǎn)品的標準化程度非常低，企業(yè)的慣性思維是“把復雜的構件放在工廠(chǎng)生產(chǎn)”，生產(chǎn)效率非常低，不能發(fā)揮工業(yè)化生產(chǎn)的優(yōu)勢，如果只是單環(huán)節介入“生產(chǎn)”，為了生產(chǎn)而生產(chǎn)，一旦工廠(chǎng)生產(chǎn)不飽和，廠(chǎng)房和機器的固定攤銷(xiāo)大、管理費用高，很多時(shí)候都要靠企業(yè)的主業(yè)來(lái)支撐工廠(chǎng)的連年虧損，多數企業(yè)都很難熬過(guò)裝配式建筑行業(yè)黎明前的煎熬期。

有些企業(yè)主要側重加大并購力度，并購一家具備甲級資質(zhì)的、具有裝配式建筑設計能力、業(yè)績(jì)、經(jīng)驗的設計院，再通過(guò)加盟的形式，掏2000、3000萬(wàn)加盟費，買(mǎi)地幾千萬(wàn)、建廠(chǎng)房（包括辦公樓廠(chǎng)房道路管網(wǎng)報建費用等）幾千萬(wàn)、買(mǎi)設備幾千萬(wàn)，整個(gè)下來(lái)一個(gè)工廠(chǎng)的投入多則2個(gè)億，少則1個(gè)多億。我們看到通過(guò)“設計-生產(chǎn)”雙環(huán)節介入裝配式建筑領(lǐng)域的企業(yè)，投入也是很大的。如能把“設計-生產(chǎn)”兩個(gè)環(huán)節高效銜接，將大大提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

大型建筑集團通常都具有較完整的產(chǎn)業(yè)鏈，圍繞著(zhù)建筑施工這一主營(yíng)業(yè)務(wù)的支撐業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)有：基礎設施投資經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、勘察業(yè)務(wù)、設計業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)、工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)、商品混凝土生產(chǎn)業(yè)務(wù)、建筑機械生產(chǎn)業(yè)務(wù)等等。企業(yè)在計劃發(fā)展裝配式建筑業(yè)務(wù)的時(shí)候，為充分利用自己的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、“一擲重金”想全面進(jìn)入裝配式建筑領(lǐng)域，然而往往限于傳統的設計-施工割裂的施工總包思維，“逐步而獨立”地介入“設計、生產(chǎn)、裝配”三個(gè)環(huán)節：

集團旗下的設計院在現有資質(zhì)、人才等資源的基礎之上，加大裝配式建筑設計人才及相關(guān)關(guān)鍵資源獲取，加大持續研究力度，形成裝配式建筑業(yè)務(wù)上游的設計能力，為預制部品部件提供產(chǎn)品設計；集團旗下的船舶公司、水泥公司發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢，重點(diǎn)從預制部品部件生產(chǎn)著(zhù)手，機船公司可側重鋼結構部品部件預制產(chǎn)品，水泥公司可側重鋼筋混凝土結構部品部件預制產(chǎn)品，在充分研究的前提下，快速介入預制部品部件的生產(chǎn)；集團旗下的房建施工單位加快研究現狀裝配技術(shù)，大力引進(jìn)技術(shù)、管理人才，在自行承接建筑施工業(yè)務(wù)同時(shí)，加大與房地產(chǎn)公司合作力度，以施工總承包模式實(shí)現裝配式建筑組裝能力。

這一類(lèi)企業(yè)由于先天“制造業(yè)”基因的缺乏，很難發(fā)展成為全產(chǎn)業(yè)鏈一體化的“設計-生產(chǎn)-裝配”裝配式建筑企業(yè)。前期發(fā)展最難的是集團旗下的設計院、船舶公司、水泥公司、房建施工單位沒(méi)有裝配式項目依托，又缺乏相關(guān)的研發(fā)設計和技術(shù)人才，沒(méi)有一定的技術(shù)的積累或沒(méi)有成熟的技術(shù)體系，在裝配式建筑業(yè)務(wù)方面的開(kāi)拓步伐會(huì )更慢。

這類(lèi)企業(yè)的投資非常大，一般在十億級別或數十億元的投入，因此通常都是由大型投資集團投資并新設立的企業(yè)，是集“科研-設計-加工-建造-運營(yíng)-服務(wù)-投資”于一體的建筑科技集團。這四類(lèi)企業(yè)可能會(huì )出現“1+1+1”等于2的情況，但這一類(lèi)企業(yè)會(huì )出現“1+1+1”大于3的情況，也就是說(shuō)，與第四類(lèi)企業(yè)各個(gè)環(huán)節相對割裂的情況相比，這一類(lèi)企業(yè)最大的優(yōu)勢在于“一體化”的能力，具有橫向的“設計-生產(chǎn)-裝配”一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈集成能力，具有縱向的“建筑-結構-機電-裝修”一體化的系統性裝配能力。他們將建筑業(yè)與制造業(yè)進(jìn)行完美的融合，在傳統的EPC工程總承包模式的基礎上，形成EMPC建筑工業(yè)化工程總承包模式。這一類(lèi)企業(yè)處于整個(gè)裝配式建筑行業(yè)金字塔的最頂端，目前典型的（還不能說(shuō)成功的）企業(yè)是中建科技和中民筑友，因投入巨大、研發(fā)之困難，預計未來(lái)很長(cháng)的時(shí)間里能形成競爭局面的企業(yè)不會(huì )超過(guò)3家，成“三國演義”之勢。

有些企業(yè)在歷經(jīng)20年、30年的摸索和積累，“摔過(guò)跤挨過(guò)打”，歷經(jīng)磨難，如今形成了自己的技術(shù)體系和信息體系，逐步向輕資產(chǎn)的“平臺型”企業(yè)轉型，通過(guò)與施工企業(yè)形成加盟合作的關(guān)系，讓承載自己技術(shù)體系、信息體系的標準化工廠(chǎng)復制到全國各地，通過(guò)加盟費的形式賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。在全國擁有加盟工廠(chǎng)最多的是遠大住工和杭蕭鋼構，目前遠大住工在國內擁有超過(guò)80家的加盟工廠(chǎng)，杭蕭鋼構也擁有80家左右的戰略合作伙伴。

當然平臺型企業(yè)的商業(yè)模式也引起了業(yè)內人士的思考與質(zhì)疑，眾多加盟企業(yè)的工廠(chǎng)都處于“半開(kāi)工的虧損”狀態(tài)，由于獲得的市場(chǎng)訂單不足，年實(shí)際產(chǎn)能僅僅能達到設計產(chǎn)能的1/10，甚至還不到這個(gè)比例，加上工廠(chǎng)的租賃費（北京、上海、深圳這樣的一線(xiàn)城市，工廠(chǎng)通常只能是租賃）或折舊費、設備的折舊費、人員的管理費等等，實(shí)際上是連年虧損的。

“平臺型”企業(yè)的加盟工廠(chǎng)能否持續復制和增長(cháng)，一方面取決于企業(yè)自身的能力，是不是有足夠強的技術(shù)能力、品牌影響力和工廠(chǎng)管理能力，另一方面也取決于裝配式建筑市場(chǎng)的需求量能否快速增加。用“羅馬不是一天建成的”來(lái)形容平臺型企業(yè)再合適不過(guò)，遠大住工進(jìn)入裝配式建筑領(lǐng)域有20多年了，杭蕭鋼構從1994年開(kāi)始專(zhuān)注于鋼結構建筑事業(yè)如今也有24年了，在大家都認為“像搭積木一樣建房子”就是天方夜譚的時(shí)候，張劍和單銀木的“硬”脾氣和“死磕到底”的堅持，20多年他們和他們的企業(yè)吃過(guò)虧、上過(guò)當、摔過(guò)跤、挨過(guò)打，一路篳路藍縷，積累了過(guò)硬的技術(shù)、形成了自有的技術(shù)體系和產(chǎn)品體系，才終于迎來(lái)裝配式建筑的“春天”，這種成功不是偶然的，平臺型企業(yè)也是需要很長(cháng)時(shí)間的積累，想要在3、5年打造出遠大住工、杭蕭鋼構這樣的企業(yè)，也是非常難的。

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